星空体育(官方)app下载-IOS/Android通用版/手机

　　垦区改革伊始，北大荒商贸（收储）集团就担负起政策粮食收储、粮食贸易经营、现代物流服务的重任。近年来，商贸（收储）集团全面从严治党、重塑企业文化、规划发展战略、强化粮食经营、提升管理效能、科学防控风险，致力打造龙江领先、中国一流的新型粮商，积极建设服务于北大荒“三大一航母”建设工程的现代化粮食贸易流通体系，企业核心竞争力显著增强。

　　目前，北大荒商贸（收储）集团连续两年荣获“黑龙江服务业企业100强”“中国农业企业500强”“中国农业企业农业投入品行业20强”等荣誉，蝉联“黑龙江省农业产业化重点龙头”“AAA级企业信用”称号。 2023年度当选黑龙江省企业联合会优秀会员单位、中国粮食行业协会玉米分会第三届理事会副理事长单位。

　　位于北大荒商贸（收储）集团总部的企业文化长廊，设置了集团发展战略、企业荣誉、各具亮点的工作、集团发展历程等企业文化特色墙。这只是商贸（收储）集团将企业文化的“软实力”打造成为助力企业转型发展的“硬支撑”的一个侧影。

　　2023年，商贸（收储）集团积极塑造企业形象，精准定位企业，立足“服务大基地、做强大企业、构建大产业”，努力提升行业品牌影响力和竞争力，设计了全新的企业标识。标识整体采用绿色和黄色相结合的形式，将粮仓、农田和“中国饭碗”有序排列，其图案结构蕴含着粮仓、一望无垠的北大荒和双手捧起的中国碗，意为通过整合仓储资源，致力打造仓储、物流、贸易、服务四大产业板块，让“中国饭碗”装满中国粮食。

　　积极、健康、有内涵的企业文化，是企业的根源和灵魂。“困知勉行、图新求变”的核心价值观，“服务大基地、做强大企业、构建大产业”的企业宗旨，“打造龙江领先、中国一流的新型粮商”的愿景目标……是商贸（收储）集团为自己定下的企业文化。

　　商贸（收储）集团以企业文化为大背景，融合集团全年的体育项目、文化盛事、品牌宣传、营销推广多个活动内容，包括党的二十大宣讲、参观主题教室、徒步走、篮球赛等活动，将体育活动与文化塑造、企业宣传有机结合。通过文化的宣传、渗透，让员工能够时时感受到企业浓厚的文化氛围，企业的温暖让企业文化理念深深融入员工的思想和心灵深处、践行到工作中，成为全体商贸人的精神、信仰和灵魂。

　　改革需要政策引导，也需要脚踏实地的落实。近年来，北大荒商贸（收储）集团以国企改革深化提升行动为契机，加快实施以粮食交易中心为引领，打造收储、物流、贸易、服务四大产业，布局黑龙江、东北亚、京津冀、长三角、中西部、大湾区六大区域市场，构建专业化分工、区域间协作、一体化服务的贸易流通体系，深入拓展粮食贸易领域合作，做大做强粮食产业。

　　今年，商贸（收储）集团牢牢把握北大荒集团党委对商贸（收储）集团建设现代化粮食贸易流通体系的战略定位，依托产地库、物流节点库、销地库、交易转化中心的产业布局，按照“业务成线、区域成块、产业成链”的原则，重新规划制定了“一四六一”发展战略，全力打造以产地供应库为收储基地、物流节点库为中转平台、城市分销库为集散中心、交易中心为转化平台、汽铁海联运为保障的粮食贸易流通产业体系。目前，已成立10个工作组，推进信息中心、四大产业集团、六个区域公司建设。

　　按照北大荒的主业认定，商贸（收储）集团大力剥减工业产成品、原煤、棉花、棉籽等非主业、非优势业务，持续优化企业内部资源配置，大力开展政策性粮食收储和贸易粮经营，目前，非主营业务收入累计减少41.31亿元，商贸、收储主营业务占比达到98.29%和100%，企业核心竞争力显著增强。

　　在粮食市场震荡波动和收储制度改革双重影响下，近年来，商贸（收储）集团积极转变经营思路，大力拓展异地储备、定向购销存等业务模式，累计收购政策性粮275万吨，经营贸易粮683万吨，运营饲用稻谷257万吨，存储调节玉米16万吨，为西藏自治区动态储备粮食1.2万吨。

　　重压之下，砥砺前行。商贸（收储）集团将持续增强企业核心竞争力和核心功能，抓好生产经营和重点工作，全力建设现代化粮食贸易流通体系，带领集团拓宽出路、闯出胜路。

　　北大荒商贸（收储）集团严格执行“三重一大”决策制度和“三会一层”议事规则，修订《内部控制手册》，构建科学规范、系统完备、运行有效的制度体系。通过认真梳理再造三会一层议事流程，坚持会前有通知、议题有审批、会中有讨论、会后有记录，同时，严格履行“三重一大”决策程序，累计召开党委会20次、董事会3次、总办会 13次，议事效率和决策水平显著提高。

　　“一企一策”，及时“止血”。集团通过精准分类管理企业。按照经营效益对299家企业分类管理，其中盈利企业46家、培育企业114家、关停并转企业139家。对盈利企业明确战略定位和发展方向，给予产业、政策、资金等方面支持，打造粮食贸易流通产业核心企业；对关停并转企采取清理注销、司法解散、吸收合并、停止经营等措施清理处置企业荣誉，坚决堵住效益“出血点”。目前，已压减公司23家，停止经营公司97家，公司数量控制在300家以内。

　　今年，集团坚决落实“四三管控”，积极推行“三三文化”，对标“强化管理年”工作要求，认真排查制度建设中的漏洞缺陷和规章制度执行情况，完成了第四版内控手册编辑修订，包括岗位职责说明书119项，内控制度127 项。业务流程69项，所属49家二级公司、86家三级公司同步完成了汇编工作。通过积极建立“黑白名单”制度，目前，收集整理合作信息库优质合作企业775家、失信及高风险企业622家，促进信用体系建设，防范主体风险。

　　为进一步挖掘经营潜力，集团全面加强粮贸类业务监管，将所有粮食经营合同提级管理，细化优化稻谷饲用、粮食贸易业务合同法律审查要点和审核流程，由经营单位和职能部门审核把关，并将外部法律服务、内部合规审查、财务审核、审计监督等嵌入稻谷饲用业务环节，利用拍照、录像、监控、行车轨迹等影像资料进行数智化监管，累计审签各类合同3974份，内控体系的不断完善加强，让商贸（收储）集团规章制度有效运行、决策部署落地见效。

　　改革“一子落”，发展“满盘活”。北大荒商贸（收储）集团将在北大荒集团党委的坚强领导下，不松气、不泄劲，聚焦突出利润、突出管理“两个突出”，加快实施“一四六一”发展战略，努力实现追求收入向追求利润、生产推动向营销拉动、简单贸易向全方位服务、政策性支撑向市场化竞争“四个转变”，为服务于北大荒“三大一航母”和龙江振兴添力赋能。（何冰阳）

　　近年来，商贸（收储）集团全面从严治党、重塑企业文化、规划发展战略、强化粮食经营、提升管理效能、科学防控风险，致力打造龙江领先、中国一流的新型粮商，积极建设服务于北大荒“三大一航母”建设工程的现代化粮食贸易流通体系，企业核心竞争力显著增强。