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　　本·霍洛维兹在他的新书《你所做即你所是》中，全面阐述了“打造企业文化的策略与技巧”，他的观点一针见血：“所有企业文化中最重要的一条就是员工在乎。在乎自己的工作是否干得好，在乎承担的任务是否有分量，在乎自己是否尽到了公民应尽的义务，在乎公司的未来发展是否一帆风顺。因此，你的企业文化成败在很大程度上取决于什么样的行为会得到奖励企业荣誉。”

　　1.这个组织在乎，说到底就是企业的使命、愿景、核心价值观，是企业需要员工具备的精神素质和实际行为。

　　而荣誉激励显然是一个风向标和指南针。更直接一些，就是“你奖励什么，说明你真正在乎什么。”只有你的奖励符合你的理念导向，企业文化建设才能如你所愿。

　　企业荣誉的含金量取决于核心价值观和精神的契合度；以企业的核心价值观和精神为准绳，是企业设计荣誉体系的基本法则。

　　第一步，厘清考量维度：可以从荣誉导向、管理层级、专业职能、重大项目、时间周期等维度；

　　第二步，草拟规划表：从荣誉导向为基点，按不同维度来划分；特别要注意的是综合性奖项最高大奖一定是价值观英雄（前提是业绩达标），积分管理也应该纳入荣誉体系的考量之中；

　　设计荣誉激励方案，建议做到更全面和广泛的覆盖，不能局限于核心岗位，同时也要根据实际贡献来授予，而不能局限于某个或某些层级的员工。只有这种覆盖了所有岗位和所有层级的荣誉激励制度，才会有长久的生命力。

　　考虑如何设定奖项名称、有什么内涵和典故分享一个华为在2019年11月11日由人力资源部签发的“奋斗特别奖”，就是基于奖励特殊贡献的员工

　　设计出荣誉名称、标准，不等于完成了荣誉体系的构建。荣誉体系的完美构建还应该包括评选流程设计、表彰内容与形式的设计、事迹宣传推广以及学习竞赛活动的开展。

　　重视企业荣誉的体系构建，以及企业荣誉归属的评选、表彰和宣传推广、学习竞赛——这其实就是一个英雄诞生、史诗流传和英雄不断涌现的过程，是企业文化理念能否真正落地生根、得到广泛认同和积极遵循的保证。

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　　大家还有任何关于企业文化方面的问题，欢迎预约本周五下午的直播，到直播间与孙博一起聊一聊哦！返回搜狐，查看更多